2007年03月17日
エンゲージメント
今年、一歩抜きん出るとはどういうことか。
また、優秀な社員とはどのような力を持つ社員のことか。
仕事に熱中する力と、人との関係性を築く力。
をポイントとして、ひとつ考えてみたい。
仕事に対してエンゲージメント(楽しくてしょうがない→結果が出る)
がある人は強いのは明らか。では、
・内なる動機を活用する力
・仕事の意味を検証する力
・有能感を実体化する力
・人脈を多面化する力
・自己の体験を普遍化する力
・多様性を機能させる力
・趣味や特技に没頭する力
上記をもとに、自分の思考と行動パターンを分析してみましょう
エンゲージメントと社会性を併せ持つ人で、
それらを上手く活用できる人は、
その人のシナジー効果(相乗効果)で必ず高い成果をあげるはず。
本当の意味での会社の成長とは、その中にいる人の成長に比例する。
まだまだ課題は多い
今年は何人、成長させる事が出来るか。
今年は何人、本物のリーダーを出せるか。
皆で創るITU、皆の力が必要だ。
スピード
質
人間力
この3本軸でブレることなく、皆で成長するにはどうしたらいいか。
皆で軸を統一し、一丸となって協力しあい、
一人ひとりの自己成長と共に、チーム全体での成長を意識する認識を
一人ひとりが持つこと。
この、”一人ひとりが持つ”というところが簡単にはいかない。
でも、ここが決まれば、あとは早いのだ。
早くここまで到達させたい
「今年は何人、成長させる事が出来るか。」
「今年は何人、本物のリーダーを出せるか。」
私の課題でもあり、皆の課題でもあるこのキーワード。
このキーワードに対して、あえて問いかける。
「今、あなたが成すべき事は何ですか?」
※ハゲタカ、今度はいよいよ最終章。
リアルのようでいて、ドラマな背景が特に面白い!
また、優秀な社員とはどのような力を持つ社員のことか。
仕事に熱中する力と、人との関係性を築く力。
をポイントとして、ひとつ考えてみたい。
仕事に対してエンゲージメント(楽しくてしょうがない→結果が出る)
がある人は強いのは明らか。では、
・内なる動機を活用する力
・仕事の意味を検証する力
・有能感を実体化する力
・人脈を多面化する力
・自己の体験を普遍化する力
・多様性を機能させる力
・趣味や特技に没頭する力
上記をもとに、自分の思考と行動パターンを分析してみましょう
エンゲージメントと社会性を併せ持つ人で、
それらを上手く活用できる人は、
その人のシナジー効果(相乗効果)で必ず高い成果をあげるはず。
本当の意味での会社の成長とは、その中にいる人の成長に比例する。
まだまだ課題は多い
今年は何人、成長させる事が出来るか。
今年は何人、本物のリーダーを出せるか。
皆で創るITU、皆の力が必要だ。
スピード
質
人間力
この3本軸でブレることなく、皆で成長するにはどうしたらいいか。
皆で軸を統一し、一丸となって協力しあい、
一人ひとりの自己成長と共に、チーム全体での成長を意識する認識を
一人ひとりが持つこと。
この、”一人ひとりが持つ”というところが簡単にはいかない。
でも、ここが決まれば、あとは早いのだ。
早くここまで到達させたい
「今年は何人、成長させる事が出来るか。」
「今年は何人、本物のリーダーを出せるか。」
私の課題でもあり、皆の課題でもあるこのキーワード。
このキーワードに対して、あえて問いかける。
「今、あなたが成すべき事は何ですか?」
※ハゲタカ、今度はいよいよ最終章。
リアルのようでいて、ドラマな背景が特に面白い!