マネージメント
2008年04月27日
反省＆ハッスル会
おはようございます
昨晩は、というより午前2:30の帰宅。
金曜日から大阪のリッツカールトンに泊まり、
（ここは接客も含めて全体的にgood）
商談も盛りだくさんにて無事終了。
後日、その話は皆に報告したいと思う。
さて、
昨晩の反省＆ハッスル会、
参加できなかったことは残念だったが
（と共に、申し訳ない。
）でも、
頼もしいリーダー達がいるので
安心してこちらで仕事に従事。
加えて、頼んでいた写真が届いていたので、ここに掲載。
研修の様子
なんと、前に「がんこ亭」だったところが
気付いたらあんなにキレイになっちゃって(笑)
反省＆ハッスル会の模様。
加えて、
ウチのビル後ろが工事中だったと思っていたら、
飲み食い屋が増えるわ増えるわ(笑)
かなりの盛りだくさんさ
…頼もしい
色々なことが、
様々に交差しながら、
それでもとにかく、前に前に進めていく。
それが一番大事なこと。
皆にとって、有意義なＧＷとなりますように…
2008年04月26日
メンター育成
文字通り、
あっという間の一週間
今週も超忙の日々だった。
いよいよ明日は、社内ＯＪＴにて1クール最後の日。
今月の反省会と次の6月ＯＪＴへ向けてのハッスル会を
かねて、終了後は皆で懇親飲み会の予定
…こぞってご参加くださいませ
※詳細はおって事務より社内ＭＬ。
個別に色々と話が聞けそうだし、
今から楽しみだ
さて、
ＰＤＳサイクル、というのは既に周知の言葉。
常識セミナーの内容にもあった、
計画（Plan）
実行（Do）
振り返る（See）
を行い、
反省点や成果を次の仕事の計画に活かしていく目的達成への
やり方をいう。
このサイクルをまわしていくことで、
仕事の効率ＵＰへと導くものだ。
最近、良きエルダーは育まれつつあるが、
優秀なメンターとなると、まだまだ弱い。
良きエルダーはメンターの卵と認識するが、
その開きはかなり大きいとみている。
今後の課題だ。
そういえば最近、
またマイ文庫か増量中。
相変わらずのノンフィクションものばかりだが、
先日も、ついつい14冊ほど購入。
よく人に、「いつ読んでるの？」と聞かれるが(笑)
時間は、つくるもの
ということですな。
皆も、折角のこのＧＷ。
活かし方を是非とも練りこんで、
皆にとって有意義な休暇をとってもらいたい、と思う。
ちなみに私はもう計画ずみ。
まさにやることだらけ。
合間合間の仕事は勿論のことだが、
・お客様と過ごす有意義な時間。
・県外（海外といっても近場?）で過ごす時間。
・書籍や書類達に集中する時間
・友人達と飲・飯・話の時間
・プラン練りこみ時間
・好きなことを徹底的にやる時間
……etc。
自己成長マニアって、楽しいですよ
一度お試しあれ。
近場ホテルラウンジでの
ある日の昼食。
ハンバーグランチ
お相手は牛丼でした。
2007年09月12日
安心の危うさ
本日もフルフル稼動
脳がパンパンなので(笑)
ほんの少し、今、気分転換にブログ書いてますが(笑)
急いで入力しているので、誤字脱字はお許しを
ほんと、９月に入ってからというもの、
予想はしていたというものの、まさに怒涛の日々が続く。
それもこれも、10月投入技術者が多いのも去ることなから、
予想外の雑務が多すぎるのだ。
しか〜し、一つずつちゃんと片付けていけば、
必ず終わりは来る
…と信じて、ただ今益々の奮闘中
とにかく、とにかく、
片付けるしか無い
安心が必ずしも安心であるという認識は絶対間違い
…と、そう肝に銘じていたにもかかわらず、
ついつい、安全パイに油断した自分に反省
しっかりと、そのツケを背負って、
頑張らねば
使命を全うせねば
もうこんな時間
こんな時間だけれども、これからまた人に会います。
まだまだ続きます。
さて、明日も火を噴く勢いの忙しさ。
でも、楽しんでやってます(笑)
オツカレサマ
まだまだ夜は長い…
2007年07月14日
チーム成果主義
今週は、平均睡眠時間1〜2時間の日が多く、
昨晩から本日にかけて、かなりの爆睡
台風の影響で雨だから、睡眠にはちょうどいい。
午後に覚醒がはっきりしてきた頃、
録画しておいた「賢者の選択」を観た。
この「賢者の選択」は、私の大好きな番組のひとつである。
大変興味深い社長達が最近連なって出演しているようだ。
（大抵は情報交換を元に、紹介から成り立っているのだろうが）
この回は（ＢＳ朝日で夜再放送）�螢ぅ鵐謄螢献Д鵐垢粒�田社長、
そして次回はなんと、
あの「1Ｒ男」の、�螢┘好哀薀鵐肇魁璽櫂譟璽轡腑鵑凌�本社長だ。
以前の、USEN宇野社長と楽天の三木谷社長の時も面白かった。
とにかく、この杉本社長の波乱万丈ぶり、
そしてそこからの這い上がり度は一言、「凄い」
是非とも録画しておかねば…楽しみ！！
〜〜
さて、本題にそろそろ戻るとして、
テーマは「チーム成果主義」。
人は誰でも認めてもらいたい。
特にビジネスラインでは根底にある基本的感情の1つ。
その、”認める”手段として、
やはりビジネスでは「成果」イコール「結果」。
「経過」は絶対値で大事なのであるが、
次の「結果」へのステップとして大事という意味であるので、
ここではあえて触れないことにする。
最近（特に我々の業界で多し）、孤立無援による”うつ病”や、
最悪の場合、自分自身で命を絶ってしまうなど、
歪んだ成果主義の弊害ともいえる現状が、
ところどころで見られるようになった。
その原因として、個人に対する成果主義というのがあげられる。
この現実に、ネガティブではなくポジティブにやるべきと世が唱えながら、
不思議と矛盾している事に気づくだろうか。
しかしながら、現実はなかなか割り切れないところにあり、
ここが、メンタルマネージメントの
困難を招く理由のひとつでもあるのだろう。
例えば、モチベが下がり、意欲が低下して、
その感情をストレートに出せる人もいれば、
その感情を「女々しい」と自分で抑圧してしまう人もいる。
後者は、俗に言う「自決型死亡」というもので、
30代に多いらしい。
ウチでこれを解決しようとすると、
評価を個人ではなくチーム単位でやり、
その中で目覚しく功績を上げた人に、
更にプラスの評価を与えるという、既存の方法がピッタリくる。
要は、一人ひとりの目標や認識をしっかりと共有することにより、
個人の働き甲斐が高まる。
そうすれば、当然チームの業績も上がる。という仕組み。
フリートーキングを加熱させ、
真摯な意見をどんどん出させ、
もっともっと”人ごとではなく自分達に直接ふりかかっていること”という
事実を知らしめる事が重要。
いつも、”ホンモノのチーム成果主義”であるべき。
「皆のことは、決して人ごとではなく、全て自分のことである」
忘れないで下さい。
〜〜
さて、明日は暴風雨だとか…
各地で被害が出ているというのに不謹慎極まりないが、
実は私は昔から、雷とか台風とか大雪とか、なぜか妙にワクワクする方で(笑)
実は今も少しワクワク度が…増
台風が去った後、
街が大掃除されたようにキレイだと思ったことある人、いませんか？
日常的でないことに刺激を感じてしまう、
ついつい不謹慎な私でありました。
台風４号、
皆は各自、充分に気をつけて下さいまし。
ではまた来週
2007年07月08日
サクセッション・プラン
土曜といえども、本日もフル稼動
午前中は、平日できなかった内勤作業をササっと片付け、
午後は経営者仲間とお客様とで同伴〜飲み会
（Ｍ氏〜、いつもお世話になってます！！
とっても楽しかったです）
有意義で楽しい時間というものは瞬く間に過ぎ去るもので、
あっという間にこんな時間
とっても濃厚な一日となりました
そんな中でも、特に、
経営者仲間で話すスタンスにて、
若き経営者も熟年経営者も、一度は話題にのぼる、
「後継者育成」の話。
これは、リーダー育成にも関わるとても関心のある話で、
とかく私も、いつの間にか”熱く”語ってしまったようだ(笑)
「サクセッション・プラン」という言葉があるが、
これは経営者や管理者が、在任時から後継者を育成しておく計画のことを
意味する。
内部昇格が中心の日本企業では、
経営者のヘドハが多い米国より、後継者の育成は重要なはず。
ちなみに、日本取締役協会の調査データによると、
上場企業41社中、サクセッション・プランのある企業は6社、
ないのは38社（無回答1社）だそう。
企業内マネージメントとしても大変興味深く、
その中の１つとして、
先輩技術者は後輩技術者を自分の後任としても充分勤まるように、
（むしろそれ以上のプラスアルファをもたらす形として）
育成する必要がある。
そしてそれらが満を持した時、
先輩技術者はもう１つ階段をＵＰする準備が整った事に気づく
ダメ出しだけなら誰もが出来ること。
影でブチブチ言っているだけなら進歩無し。
問題は、その状態をどのように良い
へ変えていくべきか。
そしてどのように工夫し、促し、
モチベというエッセンスを加えながら、
”自主性を強調しながらの向上”へ流れをもっていくか。
大事なのは、一方的ではなく、
指導を受ける側と”一緒に”向上するという意識だ。
指導をうける側の育ち具合が、そのまま指導する側の鏡となる。
やがて達成した時、
実はもう１つの大切なオマケを発見することになる。
それは、苦楽を共にした”ホンモノの仲間”を得る瞬間。
さあ、ウチは何組できるか？？
ますます楽しみ
オツカレサマ。
皆さん良い休日を
2007年07月02日
心のマネジメント
なんちゅう蒸し暑さ
(笑)こんな気候のせいか否かは不明であるが、
周りにもやたらイライラ人間が多くなる今日この頃。
そんな時は、スゥ〜ッと一呼吸
慌てても、怒っても、良い結果は出ないもの。
そんな時こそ、冷静に、落ち着いて、
コトを運びましょう
さて、
本日の課題は心のマネジメント。
小泉元首相が提言したことで有名になった言葉、”鈍感力”は、
まだ記憶に新しいが、
人を、敏感型と、鈍感型に分類すると、こうなるらしい。
（過去を例にするとわかりやすい）
敏感力の特徴
・気持ちの浮き沈みが激しい
・失敗から多くを学びとる
・自己暗示が効きやすい
鈍感力の特徴
・同じ失敗をくりかえしがち
・物怖じせず、マイペース
・スペシャリストに向く
例えば、
過去に友達に言われた嫌な一言を、
今でも鮮明に覚えている人は敏感タイプに当てはまり、
人に怒られた事より、
褒められた事を覚えている人は鈍感タイプなのだという。
つまり、外的刺激に弱い人が、敏感型で、
逆に動じない人が、鈍感型という事になる。
そして目の前の状況に一喜一憂してしまう、
気持ちの浮き沈みが激しい”敏感型”の傾向と対策は、次のとおり。
情報を物理的にシャットアウトする等して、
行動レベルでの解決がのぞましい。
例えば株価が気になって仕方がないときに、
新聞やＰＣチェックをしない、とか、
人付き合いに疲れている時に、交流会に出るなどをしない、など。
反対に、
問題意識をあまり感じることなく、
学習効率の悪い”鈍感型”は、その名の通り鈍感がゆえに失言も多い。
今の時代、もてはやされ気味だが、
決してそうではない部分も。
刺激に対して鈍感なわけなので、
敏感型と反して、
毎回同じ刺激を受けるように習慣づける工夫が必要となるだろう。
皆さんは、どちらのタイプ？
マネージメントする側として、
それぞれの特徴を積極的に評価し、伸ばしていきたい
世の中で、一番難しく、一番奥深いのが、
”人”である。
だからこそ、私は人が好きであり、
人と人とで成り立つビジネスが好きなのだと思う。
たまにはヘトヘトになることもあるが(笑)、
それでもやはり、”人”が好きという気持ちには変わりない。
明日も、素敵な人に出会えるように。
そして、素敵な人（社員）に育成できるように。
さらに、素敵な人（自分）へと成長できるように。
さぁ、明日が楽しみになってきた
本日はこの辺で…
オヤスミナサイ
2007年06月29日
人生の選択
今日の蒸し暑さといったら…
あちこちで、除湿解禁し始めた今日この頃。
皆さん、いかがお過ごしか
さて、
本日のテーマは”人生の選択”について。
まぁ、よくあるテーマであるが、
それなりに重いテーマでもある。
何しろ、人生一度っきり。
だからこその、自分の人生、自分の仕事なのである。
この社会を生きていく時間の中で、
仕事が占める時間のなんたる長きことか。
だからこそ、軽んじず、
だからこそ、こだわり、
だからこそ、大切にする。
加えて、最初の職種のチョイスも去ることながら、
それよりも決めた後の、
その仕事への”取り組み方”や”続け方”の方が大事。
ましてや、大台にのったらなお更のこと。
将来的ビジョンの中には（特に男性には）、
・腰を落ち着けて取り組む仕事、
・守るべき家族、
は、必須なのだから。
人生の選択＝（イコール）仕事の選択
と、一括りにはいかないまでも、
２４時間の大半を占める、この”仕事”の時間。
真剣に取り組んだ分だけ、見返りは大きいはず。
どうせやるなら、真剣に、大事に。
そして、人と人を介して楽しく、面白く。
やがては、貢献意識にやりがいをもって、堂々と。
この３本立て、なかなか悪くないのでは？
皆さんは、いかがでしょうか？
オツカレサマ
2007年06月01日
職能から職務へ
時代の変化は、マネジメントの変化では？
と、最近考えさせられる私
社員の働き方の変革と多様化において、
これからは、
幾種類かの人材を別々にマネジメントする仕組みが
必要ではないか。
勿論、理念や信念を変える、という意味ではなく、
マネジメントの種類分けの話
社員の中にも、幾種類かの人材タイプがあり、
そうした人材をタイプ別にマネジメントする仕組みに変える。
つまり、
社員の働き方の多様性に対応できる、
多元管理の進め方、という意。
もっと掘り下げるならば、
時間云々とかいう物理的な労働時間を許容すると
いう事ではなく、
もっとメンタルな、
その社員にとってのワークバランス的ベースの中での
優先順位というか…
そういったところへの介入
新しいマネジメントのあり方として、
大いに興味をそそる内容だ
ただ、デメリット部分を分析すると、
従来、日本の”強み”とされてきた長期的なコミットメントや
その人の能力伸長に基づいた、
人事管理の減退を引き起こす可能性も…
時代が変わるごとに、
新しい問題が生まれ、
その問題を解決するために、
また難しい判断が必要となる
これからは、
今までの”職能”を核としたマネジメントから、
”職務”の明確化を核としたマネジメントへと
仕組みの変化が要求されるはず
”職務”をキチンと定義づけることで、
それに見合った働き方を期待し、
支払を決定することができる。
そして肝心な育成のあり方も、
かなり細かく標準化することが可能になるかもしれない
時代は移り変わる
それに沿って、
マネジメントの”あり方”も変化していく時代。
やりがい、
働きやすさ、
面白み、
これら全ての基本的モチベをベースに、
違う角度からの新たな介入方法も
”これからのマネジメント”には必要なことではないだろうか
皆さんはどう思われますか？
今週もお疲れ様
